会议主持稿，沈氏现代科技高管长沈卫立发表过了决定性动员讲话，为全球的战略整体筹划做工作指向了计划的走向。他观点，报好名的全球的战略整体筹划课程培训要推动四计划：一、要明确计划的走向与目的意义，为了保证每个人步都奔向合理的计划的走向推动；二推广教育资源分摊，推动最大化效益分析；三是不断提拔核心内容激烈竞争力，持继推广相继，长期保持激烈竞争力优越；四是增加项目团队拧成一股绳力，推进改革人对公的司成长的领悟，不断提拔拧成一股绳力和连接力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！